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Pour garantir que vos opérations respectent les meilleures pratiques, se conforment aux obligations légales et fournissent des produits alimentaires sûrs et de qualité au consommateur, la norme BRCGS Food version 8 a été développée afin de spécifier les critères pertinents requis pour être en place.

Ce webinaire se concentre sur l'explication de la norme et des dernières modifications publiées en version 8.

Pourquoi devriez-vous voir ce webinaire BRCGS Food version 8 ?

Pour avoir un aperçu du BRCGS et du standard alimentaire BRCGS Food

Pour en savoir plus sur les principaux composants requis pour répondre à la norme BRCGS Food

Pour comprendre les mises à jour et les modifications de la norme BRCGS Food version 8

Vous devriez assister à ce webinaire BRCGS Food Issue 8 si vous êtes:

Les fabricants de produits alimentaires intéressés à obtenir la certification BRCGS Food

Fabricants de produits alimentaires qui souhaitent maintenir leur certification BRCGS Food

Responsables Qualité, Responsables Techniques et Consultants

Avec la pandémie de COVID-19 causée par le virus SARS CoV-2, le monde est aujourd’hui confronté à une menace sans précédent.
Les employés et employeurs du secteurs alimentaires se trouvent ainsi en position d'improvisation compte aux mesures à prendre.
Cette formation permet aux employés et employeurs du secteur alimentaire de savoir quoi faire exactement.

4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte

L’organisme doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents par rapport à sa finalité et son orientation stratégique, et qui influent sur sa capacité à atteindre le ou les résultats attendus de son système de management de la qualité.
L’organisme doit surveiller et revoir les informations relatives à ces enjeux externes et internes.
NOTE 1 Les enjeux peuvent comprendre des facteurs positifs et négatifs ou des conditions, à prendre en considération.
NOTE 2 La compréhension du contexte externe peut être facilitée par la prise en compte des enjeux découlant de l’environnement juridique, technologique, concurrentiel, c
NOTE 3 La compréhension du contexte interne peut être facilitée par la prise en compte des enjeux liés aux valeurs, à la culture, aux connaissances et à la performance de l’organisme.

4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte

L’organisme doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents par rapport à sa finalité et son orientation stratégique, et qui influent sur sa capacité à atteindre le ou les résultats attendus de son système de management de la qualité.
L’organisme doit surveiller et revoir les informations relatives à ces enjeux externes et internes.
NOTE 1 Les enjeux peuvent comprendre des facteurs positifs et négatifs ou des conditions, à prendre en considération.
NOTE 2 La compréhension du contexte externe peut être facilitée par la prise en compte des enjeux découlant de l’environnement juridique, technologique, concurrentiel, c
NOTE 3 La compréhension du contexte interne peut être facilitée par la prise en compte des enjeux liés aux valeurs, à la culture, aux connaissances et à la performance de l’organisme.

4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte

L’organisme doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents par rapport à sa finalité et son orientation stratégique, et qui influent sur sa capacité à atteindre le ou les résultats attendus de son système de management de la qualité.
L’organisme doit surveiller et revoir les informations relatives à ces enjeux externes et internes.
NOTE 1 Les enjeux peuvent comprendre des facteurs positifs et négatifs ou des conditions, à prendre en considération.
NOTE 2 La compréhension du contexte externe peut être facilitée par la prise en compte des enjeux découlant de l’environnement juridique, technologique, concurrentiel, c
NOTE 3 La compréhension du contexte interne peut être facilitée par la prise en compte des enjeux liés aux valeurs, à la culture, aux connaissances et à la performance de l’organisme.